前   言

中國會展業作為服務于中國主場外交、服務于國民經濟發展大局、服務于廣大民眾消費升級的重要平臺，在推進經濟發展、社會進步、“一帶一路”構建乃至“人類命運共同體”建設中，發揮越來越重要作用。武漢國際會展中心愿意發揮充分自身資源優勢作用，協助各項會展活動和區域會展經濟及產業發展。

辦好一次會，搞活一座城

黨和國家給予會展行業高度重視，促使會展業地位不斷提升和責任加大。習近平總書記多次對重要會展活動致賀信做指示并參觀，首屆進博會是習近平總書記親自謀劃、親自提出、親自推動的超大型會展項目，取得巨大成功，產生深遠影響。習近平總書記對上合組織青島峰會成功舉辦作出重要指示：“辦好一次會，搞活一座城”。這些主場外交會展活動向世界展示了中國精神、中國力量，留下了中國印記，創出中國會展服務品牌和中國風格。

全方位服務于產業職能管理部門和行業協會

國內外會展業發展經驗表明，會展業發展與區域范圍內產業結構有著密切聯系，會展活動特別是以科技交流、高新技術成果及高新技術產品展覽為主題的會展活動，是技術進步和自主創新的“加速器”，通過最新技術、產品展示和最新思想、理念、信息交流，促進商品要素流動、新技術推廣和生產效率提高，引領產業發展，助推產業結構調整。

會展的平臺效應有助于促進增加值率的提升、產業組織結構優化和資源配置效益提升。產業層面上，增值率的提升能促進產業組織結構優化和資源配置效益提升，增值率體現產業發展的層次與所在價值鏈的位置，在全球價值鏈中增值率越高的產業，往往處于價值鏈的領導地位，其獲得的附加值也越高。會展產業相關的知識、技術、市場、資源、人才以及與競爭相關的信息能夠在集群內短距離及時準確地傳播，構建起信息高效流動的機制，增強有關企業和機構間的聯系。

全方位服務于區域經濟發展

區域經濟的發展要在激烈的競爭中贏得戰略主動，必須立足于產業轉型升級戰略，發揮會展平臺效應，實現產業集群、創新體系、高新區創新型產業集群發展，由創新型企業、研究機構、大學、資本機構、中介服務組織等構成，通過產業鏈、價值鏈和知識鏈形成戰略聯盟或者其他創新合作關系，具有創新聚集優勢和大量知識溢出、技術轉移和學習特征的開放式互動創新網絡，用最好的資源、最優的政策，全方位、深層次、多領域推進創新，實現更多依靠創新驅動的引領型發展。

通過會展平臺的搭建，在創新型產業集群區域內集中大量為會展活動服務的相關企業和機構，相互間形成專業化的分工與合作網絡體系，大大提高會展活動效率，獲得規模經濟效應和范圍經濟效應所帶來的成本優勢。在不斷完善產業集群機制、創新體系和經濟開發區環境建設基礎上，產業集群、創新體系、經濟開發區“三位一體”通過地理鄰近性、行業鄰近性、創新鄰近性不斷進行集群主體之間的融合發展，從而內生出由小到大、由弱變強的循環累積能力，推動高新區的發展形態由低層次、低水平向高層次、高水平發展，構建創新集群競爭力和創新型園區的新型形態。

全方位服務于會展產業全鏈經濟發展

武漢國際會展中心擁有2萬平方米室內展覽空間、2萬平方米室外展覽空間、1.5萬平方米會議空間以及2.5萬平方米商業空間，構成會展空間、餐飲設施、商業、辦公、酒店多功能于一體的現代復合服務中心，每年舉辦100余場展覽、1500場會議、50余場室外活動，可舉辦展覽、會議、文娛、賽事、餐飲、節慶、演藝全業態會展活動，每年接待觀眾500萬人次以上。

具有混合所有制特點的武漢國際會展中心，體現了我國會展業市場化進程中的新趨向。通過多種形式的合作組建會展龍頭企業，加快會展業市場化改革進程，建設成為集場館、組展、服務、商業等多種業態為一體的航母級會展企業。培育壯大市場主體，加快展覽業轉型升級，努力推動我國從展覽業大國向展覽業強國發展，更好地服務于國民經濟和社會發展全局。

全方位服務于展覽活動

憑籍60余年2000余場會展項目的管理經驗和知識積累，我們希望能幫助會展活動主辦者、承辦者、服務者、參展商等各方面的參與者提供切實有效的管理咨詢服務。

會展經濟分析——從會展的歷史、發展、現狀及會展經濟的規律等各個宏觀層面對會展經濟進行研究。
國際會議申辦——國際會議數據分析及國際會議競標。
會議項目立項——項目立項、可行分析、執行方案、風險評估。
會展項目管理——從項目管理角度提供展覽項目管理實務和解決方案。
會展危機管理——規避和應對展覽前、展覽中和展覽后各種可能出現的危機。
會展信息管理——會議和展覽信息收集及管理。
會展場地管理——選擇合適的場館，進行場地規劃，現場管理。
展覽主場管理——施工單位信息管理、安全及現場負責人信息管理、圖紙審核管理、施工人員管理、保險管理、車輛管理、水電管理、發票管理及物品租賃等業務流程。
專業會議策劃——組織高質量的會議使展覽增值。
會展后勤服務——展覽會物流和人員流動等后勤管理。
會展預算管理——準確的預算管理，直接關系著展覽會的成功與否。
人力資源管理——良好的人力資源管理，直接關系著展覽會的成功與否。
行業市場分析——行業產業鏈價值分析、市場調研。
展覽項目評估——對會展項目實施第三方評估、整體效果評估、品牌評估、管理咨詢評估。
展覽場館規劃——展覽場館規劃設計、發展戰略管理。
參展企業培訓——如何選擇展會、如何準備參展、如何有效參展、如何進行展后跟進、如何進行新市場新營銷新機遇開拓。